Formation : La Boîte à Outils du Nouveau Manager

Maîtrisez rapidement le BA-BA du management

Gérer une équipe n’est pas forcément une compétence innée !

En tant que nouveau manager, vous vous sentez parfois démuni face à certaines situations et vous êtes à la recherche d’outils, de conseils, de modèles qui vous permettront de mieux comprendre comment vous positionner et de quelle façon communiquer avec vos collaborateurs ou motiver votre équipe.

Vous avez déjà des années d’expérience en tant que manager et vous souhaitez vous développer et gagner en aisance dans votre management, ou vous faites face à un contexte d’équipe difficile et vous souhaitez gagner en assurance et vous rassurer quant au fait que vous faites les bonnes choses…

En effet, le management est parfois un art complexe ! Cette formation est pour vous !

Cette formation se déroule soit en présentiel, soit en distanciel.

Cette formation s’adresse à :

• De nouveaux managers, récemment promus à la tête d’une équipe.
• Des managers ayant déjà quelques années d’expérience mais qui souhaitent soit se former au management, soit rafraîchir leurs connaissances.

Durée : 2 jours

Objectifs de notre formation

Au cours de ce module de 2 jours, vous apprendrez à :

• Vous connaître en tant que manager et identifier vos styles spontanés en leadership et en communication
• Être efficace dans votre organisation
• Être efficace dans votre management et votre communication
• Motiver votre équipe
• Gérer les situations difficiles avec assertivité

Contenu de la formation

•  Se connaître en tant que manager
  • Le rôle du manager
  • La crédibilité hiérarchique
  • Style de management et gestion d’équipe (le modèle du Leadership situationnel)

• S’organiser efficacement en tant que manager et gérer son équipe à distance
  • Identifier son rapport au temps
  • S’approprier les outils de planification
  • Vaincre les postes chronophages
  • Poser ses limites
  • Utiliser la chronobiologie
  • Zoomer sur les spécificités et points d’attention du management à distance

• Faire confiance, responsabiliser et déléguer – Motiver son équipe
  • Trouver le juste milieu entre confiance et contrôle
  • Les conditions d’une délégation réussie
  • Les étapes d’une délégation efficace
  • La délégation comme outil de développement des collaborateurs
  • Qu’est-ce que motiver ses collaborateurs ?
  • Quelques théories et outils utiles en matière de motivation
  • Identifier les sources de motivation et de démotivation
  • La motivation et l’approche intergénérationnelle
  • Mettre en place un environnement motivant

• Communiquer efficacement
  • Les bases d’une bonne communication et le rôle du non-verbal dans la communication
  • Se positionner de façon assertive face à son équipe et à ses collaborateurs
  • Les outils de l’assertivité au service du manager

Notre Méthodologie

• Nombreuses activités ludo-pédagogiques
• Mises en situation
• Etudes de cas
• Echanges entre participants
• Supports pédagogiques variés

Vous souhaitez vous inscrire ?

Prix/personne : 375,-€ HTVA /jour

Confirmation d’inscription à partir de 4 participants

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